制造业信息化是当今世界制造业发展的大趋势。我国现在己成为制造大
国，为了全面提升我国制造业的整体素质和竞争力，大力推进信息化建设是
当务之急。在这场深刻的革命性的发展进程中，谁是主力军？
企业应是主要投资者、实施者和受益者
在日前召开的“机械工业企业信息化会议上”，国家科技部高新技术发
展与产业化司司长李健再次强调了实施制造业信息化工程需要注意的几个问
题。首先，必须坚持政府引导，市场化运作。政府的主要任务是营造环境，
做好顶层设计，通过制定政策，建立标准，为实施制造业信息化进程提供必
要的“温度”、“水分”和“土壤”。其次，必须坚持以企业为主体，产学
研结合。要使企业成为制造业信息化工程的主要投资者、实施者和受益者。
政府要积极引导，但不能越俎代疱。第三，必须坚持以体制创新为保障，不
能单纯就技术论技术，要与企业的“三改一加强”有机结合。显然，使企业
成为信息化建设的主要投资者、实施者和受益者，是问题的核心。
专家将制造业信息化的内涵归纳为：将信息技术、自动化技术、现代管
理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式
的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、
生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化。而实现这
一系列变革的终端均在企业，因此各有关部门对此都高度重视。据了解，科
技部将选择100家左右企业作为“国家制造业信息化工程”重点示范企业进
行跟踪，第一批30家左右企业将在10月初确定，已有越来越多的大企业加入
试点企业行列。中国机械工业联合会于今年5—6月间，对“机械制造企业信
息化状况”进行了专题调研，共收回有效问卷166份对我国机械制造企业信
息化现状和存在的共性问题进行了综合分析；9月17-19日在北京召开的“
机械工业企业信息化会议”得到了积极响应，参加企业大大超出预期。
权威人士评价，目前我国制造业信息化的发展已经干柴烈火。在这样的
形势面前，担当主角的企业应当注意哪些问题呢？
企业信息化建设要务求实效
中国信息协会的一次调查显示，已进行信息化建设的企业中，52.24%
的企业认为信息化建设的成效为一般，只有9.55%的企业认为效果很好。专
家分析，深层次的原因是企业的管理体制和运行机制还停留在原有水平。如
果企业原来的管理是混乱和落后的，只是用行政命令强制推行MRPII、ERP
和CIMS，再好的软件和硬件也发挥不了作用。对于计算机而言，如果企业的
管理基础工作混乱，输进去的是“垃圾”，计算机输出的信息也一定是“垃
圾”。也就是说，用传统的工业化的办法进行信息化建设是注定要失败的。
因此，企业的信息化建设必须与企业现代化管理的建立过程相适应、相协调
形成一种相辅相成的互动关系。
在“机械工业企业信息化会议”上中国机械工业联合会常务副会长陆燕
荪给自己的报告作了一个简短而生动的结论：“投入产出比不合算时，先不
做！”其实，这句话主旨是在强调企业信息化建设一定要从实际出发，不能
一哄而起，形式主义，要坚持效益原则。
“先进适用，务求实效”，是机械行业企业信息化建设的指导思想。陆
燕荪说，由于目前信息技术各类产品的生命周期一般只有3-5年，如果企业
的信息化建设项目在3-5年内不能发挥作用，那么这个项目所采用的技术和
产品就有可能落后，甚至被淘汰整个应用项目就有可能“得不偿失”。面对
当代信息技术更新速度极快的现实，大多数企业经济实力又不很强大，因此
要从本企业业务活动的急迫需要出发，买一点、试一点、装一点、用一点。
企业信息化本身就是一个由低到高不断提高的动态的过程，而不是通过一两
个项目就可以完成的。现代信息技术的发展是无止境的，企业信息化的发展
也是无止境的。因此，企业对技术解决方案要进行充分的经济技术论证，尽
量选择技术先进又经济实用的方案，这个方案应还是与未来技术相衔接，设
备能够兼容或共存的，能够适应企业技术进步、组织结构改善和运作方式的
变革，将技术的先进性与经济性和可扩展性有机地结合起来，达到“安全可
靠、管理简单、便于扩展、易于使用”的要求。陆燕荪强调，企业的信息化
建设一定要注意投入产出比，与企业的实际需要相结合，并不是越先进的技
术越好，也不是花钱越多效果就越好，不能盲目攀比，贪大求洋，先从简单
的信息技术应用入手，解决现实的问题，才是进行企业信息化建成的有效途
径。
中国机械工业联合会在《关于推进机械制造企业信息化的若干意见》中
将机械制造企业信息化的内容大致概括为四个层面：一是利用信息技术和其
他高新技术提高机械产品的水平；二是采用信息技术、自动化技术改进产品
的制造过程；三是利用信息技术集成企业内部信息资源；四是通过互联网平
台有效地利用社会资源。对此，陆燕荪强调，企业要从实际需求出发，选择
好突破口。他还强调，信息化的成败关键在人，一把手要有明确认识和紧迫
感，要亲自抓，同时要加快培养既懂信息技术又懂制造技术和经营管理的高
素质复合型人才，这是顺利推进企业信息化建设的根本保证。
面对当前我国制造业的现状，应当明确：第一，工业化的进程是不能逾
越的；第二，在信息时代工业化的过程是可以大大缩短的。我国制造业信息
化的革命，还要靠企业脚踏实地的努力。
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